也不知道这个想法能不能实现。目前不管大公会，小公会，大战盟，小团体，在组织上管理上都有或多或好的问题，都可能存在迷茫。我们军团也不例外.多听听各方面有经验的人的想法和体会。也希望有这方面兴趣的人一起来交流，学习！
路是人走出来的，况且在公会管理发展上，没什么权威的理论可以依据，也没什么公理可以遵循，就算是闭门造车，也只有这一个方法。
通过规范的管理，严密的组织，建立一个团结.奋进.友爱.强大的网络游戏玩家虚拟团队!秉承公正.公平.自由.民主的精神.确保玩家在虚拟游戏中的权利与义务!
1，上线后，列举少于3件的重要事情，自己做掉，其他的就给别人做。
2，居于幕后比前台好。
3，一碗水端平。
4，用制度处理永远比人治重要，在遵守制度前提下，独裁和人治永远比大道理重要。
5，奇数优先于偶数。任何事情和部门的任命，只选择一个人总负责，责任会促使他做好这件事。
6，经常批评人是必要的，但是注意平淡中透出严厉。在批评过后，M他适当的安抚，这叫做打一杆子给一颗糖。就比如说，某人ADD了，当着所有人面宣布扣分严肃处理，然后M他本人：“睡着了阿？是不是生病了…?”是的，很呕，但是很有效。
7，记住开会议永远是征集意见，决意方案，你只需要和几个官员讨论下就可以了，没必要全民投票。
8，如果做了绝对意义上错误的事情，马上改成承认错误，大家会感觉到你坦诚。如果你有一点 合理的 理由的话，继续走下去，到时候他们自然能理解。
9，慎言慎行。记住你的言论是代表着某个组织某项权利，自然而然会成为众人的眼球的聚焦，不要轻易在公会全体成员面前表态；说话不一定要一直文明，但是也切忌频繁粗口：如果你整天都是我操，滚，妈的什么的后果我也不想多说。
10，在团队和会议中，是命令人而不是请求人，同样，在平时，是协商和谈论而不是高居在上。
11，疑人不用，用人不疑。
12，赏罚及时。一定不要拖延很久再去赏罚，一来不会有深映像，二来没有效果，三来没有树立威望。
13，热火炉法则。照章办事，该处罚的罚，该奖赏的奖。效果要达到：a.碰到火炉就烫 b.红红的火，让Raider知道碰见它就会烫 c.适用于任何人，无论谁，会长/副会长/官员 在火炉里面就会被灼烧 d.火炉是绝对的，不是吓唬人的。
14，再你抑制不住自己，尤其是关键场合准备动怒的时候，冷却怒气CD 60秒，可以避免很多你后悔的行为。
15，如果你在一批待选人才中，保持这种做法：3/10的人入选，4/10的人作为候补谁是准备使用，3/10绝对不要使用。
16，让人去做事，要大胆放开手，告诉他“不要怕失败”，这样他才能做的更好。
17，长期不在的官员必须换掉，但是最好设置个特殊职称，比如官员休息室，这样他一旦回来了不会感到失落。
18，制定公会/团队的共同目标，合理安排时间。很简单的道理，如果两个素来不和的人在即将沉没的船上也会互相救援。
19，适当增设一些女性官员，虽然她们的作用不是很大，但是也是公会的晴雨表，非常准确。
20，造成竞争上岗和氛围比高喊培训精英追求进度要好。
21，管理层之间互相留下联系方式（手机）是必要的，而且也是必须的。
22，不要相信哪一个是不可或缺的，包括你在内，努力选拔出人才和安排好人才，在你 AFK的时候行会仍能正常运转。
23，如果你发现某个人有非凡的特色或者对行会很重要，立即录用。
24，不要相信“是金子迟早要发光”。当你没有赋予一个人责任的时候，你也不会发现他潜在的才能。
25，在官员中倡导一个风气或一个潮流，让他们AFK的时候可以提出合适的人选接替，生生不息，而不是你自己又去培养发掘。
26，永远记住，你要摆平的不是会员，会员在你做成之后都会理解。而管理层才是最大障碍。
27，该放下的权利就要绝对放下，并且鼓励他们去做，让他们感觉到成就感。就如我在前面提到的，那个新的1团的RL在我不断鼓励下，越来越有独立的思考，1团走出了自己的特色。
28，如果你觉得某个很合适的人退会了，不要去挽留，挽留没有用；而了解原因才是最重要的。
29，Dkp是管理的手段，但也不是唯一的，服众用Dkp处罚。尤其对于管理层，经常聊天交流，攻心才是最重要的。
30，以上 恶心 ？ 不，我们并不需要有多先进，而是需要有实效。
真正做到：
尊重人------在制度面前人人平等，能容纳人，对好的建议要虚心接受，在工作安排中不要有私心，给人更大的发展空间；
理解人------于管理中出现不良现象或问题时，不要一味的责备人，应客观的分析处理问题，这样才能促进彼此之间的沟通；
信任人------对待其他官员在安排工作或交代事情时，首先应该相信对方，俗话说“疑人不用，用人不疑”，如此大家才能大胆的开展工作；
帮助人------给予公会成员更多的关爱。只有这样才能提高一个公会的凝聚力、向心力和大家的归属感，使大家与公会有着共同的目标和价值取向，才能激发公会优秀人才的激情和创造力。
