如题：给大家一个题目，大家一起在讨论下。
很多会长与管理搞了几年的公会，不说好与坏，不管大与小，回过头来看公会发展，你得到了什么样的感悟？现在发展的工会模式从长远方向来说的意义何在？
现在各个公会会长及管理经常有这样那样的工会问题的抱怨，问题出在那里？经常碰到倒下一片工会又新出一片工会，弄来弄去，工会发展真正有没有找到一条长远有效的一个良性循环的出路？如果没有那就可以说是徒劳，或者说你花费的大部分精力和时间都在浪费。
1,从工会发展大方向来说:感觉目前可以说所有的工会都没有找到真正的一条良性发展的路,都存在工会目前普遍存在的诸多问题:人员流动大,速度快,稳定性差,纪律性不强等问题,也可以说工会没有找到一个真正或相对能解决的 办法,这是为什么?有没有考虑过是否是方向性错误的问题?
2,从工会管理角度来说:目前几乎所有的工会管理都是处于被动管理模式,比如:管理要说好话,语言态度要好,甚至有些问题要顺着会员,会长要顺着管理.做过管理的人都有体会一个累字,累在哪里?累在心里,这一点就说明:工会就存在问题,什么样的问题呢?可以说关键不是人本身素质和能力的问题,会长们有没有考虑过公会定位的问题呢?
3,从会员角度出发:会员想找一个好工会,一个让自己感觉很好氛围的环境,一个凝聚力强的工会,在自己需要的时候工会能主动的帮助自己,同时在某些方面需求又能满足自己,那么什么样的工会才能被会员称的上是好工会?不能完全怪会员进进出出,你工会有问题为什么我不能走呢?你公会对我来说没兴趣,我不走我傻啊!进来10个能留下一个已 经很不错了.那么什么东西能让一位会员感兴趣,有吸引力同时对他又有实际的约束力,让会员不 得不主动的去遵守规章制度?大家考虑下.
先说3点吧,另外说一点题外话:工会人人都能建,管理人人都能当,这是目前普遍的现象,建过工会的人轻易不再建工会或者非常认真和小心 的考虑这个问题,当过管理的不愿再当管理,或者要再三考虑;会员需要什么样的管理,管理需要什么样的会长,会长具有什么样的魅力和能力,他又需要什么样的管理和会员.
工会好建又难建,管理好当又难当,会员没问题又存在问题.什么方向和路线才是一个工会良性并且持久发展的钥匙？
网游公会融入商业化是大方向，市场经济时代，她也同样适用在网游公会，甚至早该合为一体，这才是长远发展并且具有持久生命的黄金钥匙。但我们将面临一个巨大的问题和困难：目前思想的改变与新思想的容纳。希望大家能找到问题的解决办法解开工会发展问题的这把锁!
